Nous préférons quatre engagements suivis par des indicateurs à une charte de vingt pages. Cette page décrit ce que nous faisons aujourd'hui, ce que nous mesurons et ce qui reste à construire.
Nous intégrons la consommation de ressources dans nos choix d'architecture : dimensionnement juste des environnements, suppression des ressources dormantes, optimisation du poids des pages. Un site plus léger est à la fois plus sobre et plus performant commercialement — l'arbitrage est rarement douloureux.
Notre approche techniqueTrois règles internes : aucun entraînement sur des données clients sans accord écrit, traçabilité des décisions automatisées sur les usages sensibles, et revue humaine obligatoire dès qu'une décision affecte une personne. Nous refusons les missions dont la finalité serait la surveillance non consentie de salariés ou d'usagers.
Notre gouvernanceGrille de rémunération lisible, égalité salariale suivie annuellement, télétravail encadré, temps de formation garanti. Nous suivons le taux de départ volontaire comme un indicateur de qualité de management, pas comme une fatalité de marché.
Travailler avec nousNos équipes sont basées en France. Nous privilégions des hébergeurs européens lorsque le contexte client le permet et nous documentons les cas où ce n'est pas possible. Nous nous engageons sur des délais de paiement fournisseurs courts, en particulier envers les indépendants et les petites structures.
| Indicateur | Périmètre | Fréquence de revue |
|---|---|---|
| Écart de rémunération à poste et expérience équivalents | Groupe | Annuelle |
| Part des collaborateurs ayant suivi une formation dans l'année | Groupe | Annuelle |
| Taux de départ volontaire | Par société | Semestrielle |
| Part des charges d'hébergement sur des infrastructures européennes | Missions clients | Annuelle |
| Délai moyen de paiement des fournisseurs | Groupe | Trimestrielle |
| Nombre d'incidents de sécurité et délai de traitement | Groupe | Trimestrielle |
Les résultats sont partagés en interne et communiqués sur demande aux clients dans le cadre de leurs propres obligations de reporting extra-financier.
Un groupe en construction n'a pas encore la maturité RSE d'un grand acteur. Autant le dire.
Les questions relatives à nos engagements, à la protection des données ou à l'éthique de nos missions sont traitées directement par la direction du groupe.
Nous écrireNous répondons aux questionnaires fournisseurs et fournissons les éléments justificatifs dont vos équipes achats ont besoin.