Tech, Cloud & Cybersécurité
L'expertise mobilisée sur ce dispositif.
Voir le domaineUn groupe industriel de taille intermédiaire exploitait un parc informatique hétérogène, constitué par accumulation au fil des acquisitions. Obsolescences, comptes à privilèges non maîtrisés et absence de plan de reprise documenté.
L'élément déclencheur a été une tentative d'intrusion détectée tardivement, sans impact matériel mais révélatrice : aucune vue consolidée des actifs exposés n'existait, et les journaux techniques n'étaient conservés que quelques jours.
La direction souhaitait agir, mais la première liste d'actions établie en interne comptait plus de soixante chantiers, sans hiérarchie ni chiffrage.
Établir une cartographie fiable, hiérarchiser les actions par risque réellement évité, puis conduire les chantiers prioritaires sans interruption de la production. Objectif secondaire : préparer la conformité NIS 2.
Inventaire des actifs, des flux, des comptes à privilèges et des dépendances fournisseurs. Identification de dix-sept expositions critiques ignorées jusque-là.
Cotation de chaque action par probabilité, gravité et effort. La liste de soixante chantiers a été ramenée à onze actions prioritaires sur six mois.
Déploiement de l'authentification multifacteur, revue et réduction des comptes à privilèges, cloisonnement des environnements industriels et bureautiques.
Bascule par lots des serveurs vieillissants vers une infrastructure cloud hybride, avec retour arrière testé avant chaque bascule.
Centralisation des journaux, règles de détection sur les comportements suspects, procédure de réponse à incident et exercice de crise.
Traitement assisté des demandes récurrentes et de l'extraction documentaire, avec validation humaine sur les cas sensibles.
« L'audit nous a surtout servi à hiérarchiser. Nous avions dix urgences, il en restait trois réelles. »
Sur ce type de dispositif, la difficulté n'est presque jamais technique : elle est organisationnelle. Le facteur décisif a été la mise en place d'un comité unique réunissant les équipes marketing et techniques, avec un tableau de bord partagé.
Notre méthodeL'expertise mobilisée sur ce dispositif.
Voir le domaineLa société du groupe qui a conduit la mission.
Voir la sociétéNos repères sur l'industrie et le B2B.
Voir le secteurNous pouvons reproduire cette démarche sur votre périmètre, en commençant par un diagnostic court.